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敵意購併在國內相當罕見,甚至沒有成功的大型案例,為何日月光寧願甘冒風險,非買下矽品不可?

但對日月光董事長張虔生來說,當個單純投資人,反而是對不起日月光股東,因為面對全球半導體產業不斷整合,日月光若還在原地踏步、停滯不前,遲早會被市場給淘汰出局。

工商時報【涂志

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豪】

對日月光來說,為何一定要併購矽品,有二個重要考量點。第一,近兩年來,全球半導體產業正在進行大規模的水平整合,英特爾併購阿爾特拉(Altera)、安華高(Avago)吃下博通(Broadcom)、恩智浦(NXP)及飛思卡爾(Freescale)合併,背後並不是只是追求營收及獲利成長,而是看到市場典範正在轉移,也就是物聯網時代的來臨。

今年全球經濟表現不佳,但兩家封測大廠營運表現不算太差,日月光就算不入主矽品,只當個單純投資人,每年可在財報中認列矽品獲利及股利收益,等於未來每年都可以「穩穩地賺」,這筆投資可能5年內就可以回收。

在物聯網新時代,半導體生產鏈已經不再可以進行垂直分工,日月光身處於半導體生產鏈的後段,若不能想辦法向前段爭取技術或市場的領導地位,在產業界的角色將會被上游晶圓代工廠或IDM廠給分食。因此,日月光認為只有與矽品進行合作,才能以事半功倍的效益,達到建立自己完整生

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態系統、確立產業地位的目的。

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第二個考量點,就是大陸紅色供應鏈的崛起。大陸想要透過併購方式建立自己的半導體供應鏈,但向外併購的動作不算太順利,以目前投資布局來看,江蘇長電併購星科金朋(STATS ChipPAC)、南通富士通吃下超微後段封測廠的動作最為確實。近期市場又傳出,長電已向新加坡封測廠聯合科技招手,一旦又順利吃下,大陸封測端的製造能力

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,可在短短三年內達到跟台灣相同水準。

也因此,日月光要對抗紅色供應鏈,最好的方法就是像晶圓代工龍頭台積電一樣,先把自己壯大成全球最大封測廠,再透過技術能力,拉開與競爭對手間的差距。日月光若要靠自己達到這個目的,要花費資金成本實在太高,但若能在此時吃下矽品,強強合併的結果,便可在最短時間內擴大自己的營運規模,也才有本錢對抗紅色供應鏈步步進逼。(涂志豪)

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